Jak ustawić zdrowe granice w miejscu pracy

Jak ustawić zdrowe granice w miejscu pracy
Piłkarz Richie Incognito został oskarżony o nękanie kolegi z drużyny. Astronauta Lisa Nowak została oskarżona o próbę porwania kobiety, która była romantycznie związana z jednym z współpracowników Nowaka. A były gubernator Kalifornii i aktor Arnold Schwarzenegger spłodził dziecko ze swoją gosposią. Wszystkie trzy są przykładami tego, co może się stać, gdy granice nie są ustawione w miejscu pracy.

Piłkarz Richie Incognito został oskarżony o nękanie kolegi z drużyny. Astronauta Lisa Nowak została oskarżona o próbę porwania kobiety, która była romantycznie związana z jednym z współpracowników Nowaka. A były gubernator Kalifornii i aktor Arnold Schwarzenegger spłodził dziecko ze swoją gosposią. Wszystkie trzy są przykładami tego, co może się stać, gdy granice nie są ustawione w miejscu pracy.

"Badania pokazują, że 60 procent do 80 procent wszystkich trudności w pracy ma związek z napiętymi relacjami" - mówi Van Moody, autor książki The People Factor (Thomas Nelson, styczeń 2014). Jako konsultant ds. Przywództwa, Moody dostrzegł zaskakującą tematykę, która przebiegała przez wiele organizacji: kariery utalentowanych i utalentowanych pracowników zostały wykolejone przez niezdolność do skutecznego radzenia sobie z relacjami.

Powiązane: 7 kroków, aby zapewnić pracownikom bezpieczeństwo w miejscu pracy

"Zdrowe relacje w pracy mogą napędzać cię na wyżyny osiągnięć, dysfunkcyjne lub toksyczne przywiążą cię do przeciętności" - mówi Moody "Twój sukces w pracy zależy od tego, czy potrafisz wyznaczyć granice, które zachęcają do wzajemnego szacunku i skupiają się na wydajności."

Oferuje cztery sposoby wyznaczania granic w miejscu pracy:

1. Zarządzaj swoim casem. Bezczynne ręce są uważane za warsztaty diabła, a Moody mówi, że często dzieje się to w miejscu pracy.

"Zbyt wiele czasu marnuje się w pracy", mówi Moody. "Jeśli pracownicy angażują się w plotki lub spędzają dużo czasu nad chłodnicą wody, może to być znak, że nie są odpowiednio kierowani warunki, co należy zrobić. "

Zamiast tego, Moody sugeruje, że właściciele małych firm ustalają cotygodniowe cele. Nadużycie czasu ma miejsce, gdy obowiązki i oczekiwania nie zostały sprecyzowane.

Powiązane: Jak stworzyć skuteczną politykę w zakresie Romansu w biurze

2. Wyraź siebie. Ujawnienie swoich priorytetów i wartości pomoże utrzymać granice w nienaruszonym stanie, mówi Moody.

"Jeśli nie komunikujesz tego, co jest tolerowane, a co nie, nie możesz trzymać pracowników pod tymi oczekiwaniami," mówi. "Chodzi o to, aby w twojej firmie stworzyć kulturę tego, co jest do zaakceptowania."

Ale samo ustanowienie granic nie wystarczy. Moody mówi, że właściciele małych firm muszą przekazywać to w kółko. Można to zrobić za pomocą comiesięcznych wiadomości e-mail lub podczas spotkań.

3. Graj swoją częścią. Wszyscy grają rolę w pracy - ofiara, gwiazda, próżniak, koleś, mówi Moody. Jako właściciel firmy musisz uważnie i konsekwentnie budować swoją reputację.

"Ważne jest, aby twoi pracownicy wiedzieli, na czym stoisz i czego możesz oczekiwać od ciebie", mówi. "Więc nie zrzekaj się."

Nie zaprzeczaj słowom, możesz komunikować się przez cały dzień kim jesteś, ale jeśli nie grasz tej roli, cofniesz wszystko, co powiesz.

4. Zmień rozmowę. Podejmij panowanie, gdy zaczną się dziać toksyczne rozmowy. Moody sugeruje, że odsuwasz innych od nieproduktywnych zachowań, mówiąc coś w rodzaju: "Skupmy się na zakończeniu kwartalnych prognoz zamiast najnowszych plotek, abyśmy mogli wcześnie wrócić do domu."

"Od czasu do czasu trzeba będzie poprawić kurs i przywrócić ludzi do spraw, które są ważne", mówi. "Najważniejsze jest to, że nie ma neutralnych związków - podnoszą cię lub obniżają. Najważniejszą rzeczą, jaką możesz zrobić, to zaakceptować to, pracując nad utrzymaniem zdrowych relacji. "

Powiązane: Czy potrzebuję polityki molestowania seksualnego?