Ile należy zapłacić jako właściciel firmy?

Ile należy zapłacić jako właściciel firmy?
W swojej książce Rozpocznij własną działalność , pracownicy Media Inc. przeprowadzają Cię przez ważne kroki, aby rozpocząć działalność, a następnie wspierają Cię przez pierwsze trzy lata jako właściciel firmy. W tym edytowanym fragmencie autorzy oferują łatwe do przestrzegania porady, które pomogą Ci ustawić wynagrodzenie jako właściciela firmy.

W swojej książce Rozpocznij własną działalność , pracownicy Media Inc. przeprowadzają Cię przez ważne kroki, aby rozpocząć działalność, a następnie wspierają Cię przez pierwsze trzy lata jako właściciel firmy. W tym edytowanym fragmencie autorzy oferują łatwe do przestrzegania porady, które pomogą Ci ustawić wynagrodzenie jako właściciela firmy.

To Twoja firma i Twój budżet, co oznacza, że ​​wysokość Twojej wypłaty zależy wyłącznie od Ciebie. Ale podczas gdy wolność ustalania własnej pensji brzmi świetnie teoretycznie, w praktyce większość właścicieli firm uważa to za trudny telefon. Czy powinieneś zapłacić, ile potrzebujesz, aby pokryć wydatki? Na co Twoja firma może sobie pozwolić? Wynagrodzenie, które zostawiłaś, aby uruchomić swój biznes?

Najlepiej jest wziąć pod uwagę wszystkie trzy i wiele więcej. Oczywiście, chcesz, aby Twoja firma odniosła sukces i może być gotowa zaakceptować chwilowy spadek dochodów, aby tak się stało. Z drugiej strony, płacenie sobie znacznie mniej niż jesteś wart, albo nic, kreśli nierealistyczny obraz rentowności twojego biznesu zarówno dla ciebie, jak i inwestorów, których masz nadzieję zaapelować do teraz lub w przyszłości.

Twoje potrzeby płacowe będą zależeć od Twoich wydatków na życie, sytuacji finansowej i poziomu komfortu dzięki wykorzystaniu oszczędności osobistych. Pierwszym krokiem w planowaniu wynagrodzenia jest zebranie kompleksowej listy swoich wydatków. Pamiętaj, aby uwzględnić wszystkie roczne, kwartalne i miesięczne wydatki, w tym czynsz lub kredyt hipoteczny; płatności samochodowe, ubezpieczenie samochodu i rachunki za benzynę; karty kredytowe z nierozliczonymi saldami; członkostwo w siłowni; rachunki za artykuły spożywcze; i wszystko inne, na co wydasz pieniądze w nadchodzącym roku. Niedoszacowanie wydatków osobistych jest jednym z największych błędów, jakie może popełnić nowy właściciel firmy. Jeśli wpadniesz w czerwień, prawdopodobnie Twoja firma również będzie.

Po obliczeniu rocznych wydatków osobistych podziel przez 12, aby otrzymać miesięczną pensję, którą musisz otrzymać, aby nie zanurzyć się w swoim oszczędności. Następnie zadecyduj, jaką część Twoich oszczędności będziesz czuć komfortowo, korzystając na wczesnych etapach swojej firmy - muszą to być oszczędności oddzielne od środków, które wykorzystasz na rozpoczęcie działalności. Jeśli zamierzasz utrzymać swoją pracę, dodaj roczną pensję do osobistych oszczędności. Odejmij tę liczbę od całkowitych rocznych wydatków osobistych i podziel przez 12. To daje ci minimalną miesięczną pensję, której będziesz potrzebować, nawet jeśli zdecydujesz się uzupełnić wynagrodzenie startowe o osobiste oszczędności lub dochody z pracy. Teraz masz zasięg, który zaczyna się od minimalnej pensji potrzebnej do pokrycia wszystkich wydatków osobistych do najniższej pensji, na jaką możesz sobie pozwolić, uzupełniając swoje dochody - twój minimalny zakres wynagrodzenia.

Istnieją dwie równie ważne metody obliczania twoich Wartość rynkowa:

1. Otwarta wartość rynkowa. Biorąc pod uwagę swoje doświadczenie i umiejętności, jakie wynagrodzenie płaciłby pracodawca na dzisiejszym rynku? Chociaż ta pensja nie uwzględnia dodatkowego czasu, jaki poświęcisz na rozpoczęcie działalności, dochód, który poświęcasz na rozpoczęcie działalności, jest użytecznym punktem odniesienia przy ustalaniu wynagrodzenia.

2. Porównywalne firmy Co płacą właściciele firm o podobnej wielkości w tej samej branży i regionie geograficznym? Aby uzyskać porównywalne wynagrodzenia, sprawdź w stowarzyszeniach branżowych, innych w swojej branży lub w lokalnym Centrum rozwoju dla małych firm.

Żadna z tych metod nie bierze pod uwagę dodatkowej pracy, którą podejmiesz jako właściciel, ani ryzyka "podejmowanie działalności gospodarczej. Niektóre z nich zwiększają wynagrodzenie rynkowe o 3 do 5 procent, aby zrekompensować dodatkowe obowiązki i ryzyko. Inni patrzą na potencjalną długoterminową przewagę posiadania udanego biznesu jako rekompensatę za te czynniki.

Po poznaniu potrzebnej pensji i pensji, na którą zasługujesz, nadszedł czas, aby zrównoważyć te dane z finansami Twojej firmy. Musisz sprawdzić prognozę przepływów pieniężnych w biznesplanie, aby upewnić się, że masz wystarczająco dużo pieniędzy na pokrycie własnego losowania oprócz innych kosztów operacyjnych. W idealnym scenariuszu przepływy pieniężne będą miały nadwyżkę na tyle dużą, aby zapłacić pensję rynkową, reinwestować fundusze w biznesie i pozostawiać niewielki margines błędu. Niestety, jest to mało prawdopodobne. Ponieważ większość startupów początkowo działa ze stratą - na ogół przez co najmniej sześć miesięcy i być może nawet przez dwa lata - należy zacząć od rekompensaty w ramach minimalnego przedziału wynagrodzenia. Możesz zyskać na wartości rynkowej, gdy Twoja firma osiągnie próg rentowności i nadal będzie rosła.

Ponieważ Twój dochód biznesowy może początkowo spadać i płynąć, podstawowa pensja z premiową strukturą, która zaczyna się, gdy twoja firma osiągnie próg rentowności, jest zwykle najlepszym sposobem na pokrycie rekompensaty właściciela we wczesnej fazie firmy. Możesz, na przykład, zdecydować, że gdy Twoja firma przejdzie na czarny, w każdym kwartale finansowym potraktujesz premię jako procent zysków. Procenty bonusów obejmują szeroki zakres, w zależności od celów właściciela dla firmy, osobistych potrzeb finansowych i filozofii reinwestowania zysków firmy. Ale choć twoim celem może być szybkie osiągnięcie twojego wynagrodzenia na rynku, dobrym pomysłem jest pozostawienie zysków w firmie jako sieci bezpieczeństwa i sfinansowanie przyszłego wzrostu.

Kiedy firma osiąga punkt stałej rentowności, czas na ponowną ocenę twojej pensji. Zazwyczaj oznacza to zwiększenie wynagrodzenia o wartość procentową w stosunku do rocznej stopy wzrostu firmy, a następnie reinwestowanie pozostałego zysku w firmie. Ale tak jak w przypadku struktury premii, nie ma równania z srebrnymi kulami do określenia właściwej podwyżki pensji. Będziesz chciał uwzględnić naturę swojej branży i cele biznesowe. Na przykład, jeśli jesteś w burzliwej lub cyklicznej branży, możesz chcieć zachować kwartalną strukturę premii i elastyczność, jaką zapewnia. Lub, jeśli Twoja firma ma potencjał szybkiego wzrostu, możesz zrezygnować z podwyżki płac i wykorzystać dodatkowy kapitał na sfinansowanie nowych produktów, planów ekspansji lub inicjatyw marketingowych.

Cokolwiek wybierzesz we wczesnej fazie swojej działalności , planuj ponownej oceny rekompensaty co sześć miesięcy. Wraz z ewolucją Twojego biznesu, jego model przepływów pieniężnych i potrzeby kapitałowe mogą się diametralnie zmienić - tak jak twoje własne. Regularna ocena umożliwia odpowiednie dostosowanie.