5 Sposobów na zdobycie pozycji lidera Zaangażowanie pracowników za

5 Sposobów na zdobycie pozycji lidera Zaangażowanie pracowników za
Jeśli jesteś jak większość s Wiem, że nie ma wystarczająco dużo godzin dziennie wykonuj wszystkie swoje prace, a także przeprowadź wiele jednogodzinnych spotkań, które każdy z członków zespołu oczekuje od decyzji i mentoringu. Zauważyłem, że bardziej produktywne i efektywne jest prowadzenie z modelem, że żadne spotkania nie będą trwały dłużej niż godzina i może to potrwać zaledwie pięć minut.

Jeśli jesteś jak większość s Wiem, że nie ma wystarczająco dużo godzin dziennie wykonuj wszystkie swoje prace, a także przeprowadź wiele jednogodzinnych spotkań, które każdy z członków zespołu oczekuje od decyzji i mentoringu. Zauważyłem, że bardziej produktywne i efektywne jest prowadzenie z modelem, że żadne spotkania nie będą trwały dłużej niż godzina i może to potrwać zaledwie pięć minut.

Oczywiście wymaga to dyscypliny i skupienia się na twojej roli, a także chęć zaufania członkom zespołu i umożliwienie im wykonywania swojej pracy. Na przykład musisz zrezygnować z tradycyjnego podejścia do spotkania, w którym członek zespołu przedstawia slajd z całym tłem i wieloma opcjami rozwiązania problemu i prosi o podjęcie decyzji.

Powiązane: 7 złotych zasad przywództwa

Polecam zamiast tego podejście do skoku windy, które prawdopodobnie nauczyłeś się w kontaktach z zapracowanymi inwestorami, gdzie osoba dzwoniąca na spotkanie jest proszona o podsumowanie celu, wartości i zalecanego rozwiązania w pierwszej minucie lub dwóch. To pozostawia trzy minuty, a może kilka więcej, aby wyjaśnić swoje zrozumienie, zatwierdzić ich podejście lub zaproponować dodatkową pracę.

Spotkania na tym poziomie nigdy nie powinny być postrzegane jako & bdquo; working sessions & rdquo; za rzeczywiste rozwiązanie problemu, ale za mentoring i ustawienie kierunku dla członków zespołu. Osobiście używałem tego podejścia u czołowych startupów, a także dużych organizacji, w wysoce technicznych rolach, a także w rozwoju biznesu i marketingu. Ale działa tylko wtedy, gdy przestrzegasz następujących zasad:

1. Nigdy nie chowaj się przed zespołem.

Jeśli zawsze jesteś trudny do znalezienia, zbyt zajęty lub niedostępny za zamkniętymi drzwiami, żaden przywództwo ani mentoring nie mogą skutecznie działać. Stara zasada zarządzania przez chodzenie po okolicy da tło, a ludzie, którzy zawsze będą musieli czekać, sprawią, że będą dłużej rozmawiać, gdy dostaną twoją cenną uwagę.

2. Posłuchaj i dostosuj swój styl do swoich.

Rzadko się uczysz poprzez mówienie. Ćwicz aktywne słuchanie i reaguj prostą afirmacją, instrukcjami krok po kroku lub anegdotyczną historią, w zależności od stylu i doświadczenia członka zespołu. Pięciominutowe spotkania nie mogą trwać pięć minut od rozmowy.

3. To, co zostało powiedziane na spotkaniu, musi pozostać na spotkaniu.

Oczywiście, decyzje i działania muszą być natychmiast przekazane, ale indywidualne rozbieżności, komentarze i zalecenia nie mogą nigdy dotyczyć schładzacza wody ani późniejszych przeglądów. Chcesz, aby członkowie zespołu przekazywali informacje otwarcie, szczerze i bez obawy o zemstę.

Powiązane: Aby spotkania były liczone, nie liczyć przeszłości (na tydzień)

4. Zapewnia natychmiastową bezpośrednią i konstruktywną informację zwrotną.

Członkowie zespołu potrzebują twojej krytyki swojej pracy, aby się uczyć, ale atakowanie tej osoby nigdy nie przynosi rezultatów. Wykorzystaj każdą okazję, aby wyjaśnić swoje cele i ustawić kontekst dla dalszych dyskusji. Jeśli musisz przekazać negatywną opinię, najpierw wykonaj każdą próbę wyróżnienia pozytywów.

5. Wyjaśnij, że członkowie zespołu są odpowiedzialni i odpowiedzialni.

Twoi najcenniejsi członkowie zespołu nie chcieliby pracować w jakikolwiek inny sposób. Zachęć ich, aby zastosowali rozwiązania, a nie problemy i popchnęli ich, by poprowadzili ich zalecenia dotyczące sukcesu. Każdy najlepiej uczy się na porażce, więc niepowodzenie nigdy nie powinno być przerażającą opcją.

Dla indywidualnego coachingu od założyciela startupu, nazywam to podejście pięciominutowym mentoringiem. Celem nie jest wykorzystanie czasu wykonania zadania dla mniej doświadczonych członków zespołu, ale szybkie określenie ich przeszkody w postępie i zapewnienie wskazówek na temat kolejnego kroku. Nawet jeśli do osiągnięcia celu potrzeba wielu cykli, spędzisz mniej czasu, a oni nauczą się nieskończenie więcej.

W pełni rozumiem, że najlepsi z nich są z natury rozwiązywaczami problemów, więc takie podejście wymaga zmiany sposobu myślenia od rozwiązania do konkretna odpowiedź, do coachingu na temat procesu, który będzie wypłacał duże dywidendy dla was obu, gdy firma się rozwija. Możesz rozwiązać problem i sam zbudować produkt, ale nie możesz sam zbudować udanego biznesu.

Twoim podstawowym obowiązkiem, jako założyciela startupu, jest zapewnienie wizji, przywództwa i komunikacji wszystkim członkom wewnętrznym i zewnętrznym. Długie spotkania za zamkniętymi drzwiami są dla ciebie wyczerpujące i nie są produktywne dla firmy w dążeniu do tych celów.

Rozpocznij dziś od pięciominutowych spotkań i mentoringu, aby odzyskać dobrą zabawę i produktywność.

Powiązane: Zbuduj odpowiedzialność, aby stworzyć niemożliwą do zatrzymania Biznes