4 Wskazówki do najlepszego talentu dla twojej firmy

4 Wskazówki do najlepszego talentu dla twojej firmy
Gospodarka pokazuje kilka pozytywnych zmian i coraz więcej firm rekrutuje najlepszych talentów z puli wysoko wykwalifikowanych kandydatów. Jest to ogromna poprawa sprzed kilku lat, kiedy trudno było znaleźć pracę, a kandydaci z czołowymi talentami byli trudni do rekrutacji. Według raportu LinkedIn dotyczącego rocznych rekrutacji na 2015 rok, zatrudnienie wzrosło po raz pierwszy od czterech lat.

Gospodarka pokazuje kilka pozytywnych zmian i coraz więcej firm rekrutuje najlepszych talentów z puli wysoko wykwalifikowanych kandydatów. Jest to ogromna poprawa sprzed kilku lat, kiedy trudno było znaleźć pracę, a kandydaci z czołowymi talentami byli trudni do rekrutacji.

Według raportu LinkedIn dotyczącego rocznych rekrutacji na 2015 rok, zatrudnienie wzrosło po raz pierwszy od czterech lat. Raport zawiera obiecujące informacje i jest dobrym wskaźnikiem, że gospodarka znajduje się w fazie ożywienia, ponieważ wiele firm powiększa się i chce dodać do swoich szeregów.

Ale wraz z tym wzrostem zatrudnienia jest wyzwaniem dla osób zaangażowanych w Proces wdrażania. Niezależnie od tego, czy jesteś właścicielem firmy, czy częścią zespołu zatrudniania w organizacji, bądź gotów zaoferować coś więcej niż tylko konkurencyjne rekompensaty pieniężne w celu zdobycia najlepszych talentów.

Jeśli chodzi o rekrutację najlepszych z najlepszych, firmy potrzebują aby stać się bardziej kreatywnym w ich wysiłkach zmierzających do przyciągnięcia i zatrzymania pracowników. Oto kilka sposobów, aby zacząć myśleć nieszablonowo.

Powiązane: Nazwy NFL 41-letnia matka trojga pierwsza pełnoetatowa kobieca sędzia

1. Zbuduj obecność w sieci, która przyciąga kandydatów

W erze cyfrowej powszechne praktyki dla przyszłych pracowników polegały na sprawdzaniu witryny internetowej firmy i profilów w mediach społecznościowych przed złożeniem wniosku.

Rozważ umieszczanie zdjęć pracowników i udostępnianie informacji na temat budowania zespołu wydarzenia, seminaria szkoleniowe i inne spotkania firmowe w kanałach mediów społecznościowych. To pozwoli twojej pozytywnej kulturze firmy mówić za siebie. Planowanie progresywnej i odpowiedniej obecności online przyciągnie innych do kultury Twojej firmy i zrobi niezapomniane pierwsze wrażenie na potencjalnych rekrutach.

Oprócz korzystania z tych porad w mediach społecznościowych, oceń swoją witrynę i upewnij się, że jest przyjazna dla użytkownika. Wszelkie dostępne pozycje powinny być wyraźnie opublikowane i łatwe do złożenia. Współpracuj z zespołem marketingowym, aby stworzyć atrakcyjną witrynę zoptymalizowaną pod kątem wygody użytkownika.

2. Korzystaj w pełni z internetowych tablic ogłoszeń i profesjonalnych sieci społecznych

Pierwszym krokiem do pozyskania najlepszych talentów jest znalezienie najlepszych talentów. Karty pracy i profesjonalne sieci online (np. LinkedIn) mogą pomóc Ci dotrzeć do osób, które mają zestaw wiedzy i umiejętności, których szukasz. Zamiast rzucać szeroką sieć, skup się na talencie, który ma określone kwalifikacje i cechy, które chcesz przyciągnąć. Zastanów się, czy stać się aktywnym w grupach na LinkedIn, aby spotkać innych podobnie myślących profesjonalistów. Jedna z tych osób może po prostu być twoim następnym pracownikiem.

Powiązane: Zrób to i zostań zatrudniona: Cotygodniowe turnieje porad

3. Wkładaj więcej myśli i energii w pielęgnowanie swojej "marki talentu"

Według raportu LinkedIn, marka Talent jest tym, co talent myśli, czuje i dzieli z Twoją firmą jako miejscem pracy. & Rdquo; Mówi się, że silna marka talentów obniża koszt wypożyczenia o ponad 50 procent i obniża wskaźniki rotacji o 28 procent.

Ważne jest, aby upewnić się, że Twoi pracownicy dobrze mówią o swoich czasach z tobą. Poświęć czas na poznanie wszystkich nowych pracowników i nieustannie ulepszaj relacje z wytrawnymi pracownikami. Daje to wgląd w to, czego te osoby naprawdę szukają w odniesieniu do kultury firmy, przywództwa, wynagrodzeń, elastyczności w miejscu pracy, dodatków, korzyści, wakacji itp. Dodatkowe korzyści dla pracowników do rozważenia obejmują zwrot kosztów telefonii komórkowej, bezpłatne członkostwo w siłowni, prezent karty i dodatki związane z rozrywką, takie jak bilety na lokalne imprezy sportowe.

4. Rozpoznaj potencjał w

Największe talenty nie zawsze pochodzą spoza organizacji. Kiedy inwestujesz w rozwój swojego wewnętrznego talentu i promujesz od wewnątrz, czerpiesz korzyści nie tylko z talentu, ale także z bardzo lojalnych talentów. Kolejną zaletą jest to, że pracownicy będą znać twoją organizację na głębszym poziomie niż nowy wynajem. To może być dużą zaletą, jeśli chodzi o komunikowanie się i pracę z pracownikami z różnych działów lub różnych poziomów w twojej firmie.

Ostatecznie, nie ma magicznej kuli ani tajnej formuły, by zdobyć czołowych talentów w konkurencyjnym środowisku, z którym mamy do czynienia. Ale są sposoby na przyciągnięcie tych kandydatów dzięki unikalnym dodatkom od pracowników i pozytywnej kulturze firmy. Pomoże to przyciągnąć i zatrzymać idealnych kandydatów z zewnątrz - oraz w Twojej firmie na długie lata.

Powiązane: Co naprawdę się dzieje, gdy wynajmujesz niewłaściwego kandydata