4 Powody, dla których potrzebujesz mentora, który jest młodszy od Ciebie

4 Powody, dla których potrzebujesz mentora, który jest młodszy od Ciebie
Kiedy myślimy o nowych sposobach pracy, & rdquo; często przychodzą na myśl widoczne przykłady, takie jak elastyczne harmonogramy pracy, nowe technologie umożliwiające zdalną pracę i otwartą przestrzeń biurową skupioną wokół miejsc współpracy. Ale nowy sposób pracy wiąże się ze zmianą sposobu myślenia, nie tylko w zakresie tego, jak ludzie pracują razem i gdzie pracują, ale także z kim pracujemy - i, co ważniejsze, z czego się uczymy.

Kiedy myślimy o nowych sposobach pracy, & rdquo; często przychodzą na myśl widoczne przykłady, takie jak elastyczne harmonogramy pracy, nowe technologie umożliwiające zdalną pracę i otwartą przestrzeń biurową skupioną wokół miejsc współpracy. Ale nowy sposób pracy wiąże się ze zmianą sposobu myślenia, nie tylko w zakresie tego, jak ludzie pracują razem i gdzie pracują, ale także z kim pracujemy - i, co ważniejsze, z czego się uczymy.

Korzyści mentoringu są jasne: większa retencja, budowanie umiejętności i większe zaangażowanie firmy. W rzeczywistości, zgodnie z badaniem Gartnera, wskaźniki retencji są wyższe dla podopiecznych (72 procent) i dla mentorów (69 procent) niż dla uczestników nie będących mentorami (49 procent). W tym samym badaniu ustalono również, że mentorzy otrzymywali awanse sześć razy częściej niż ich rówieśnicy.

Powiązane: 6 rzeczy Wielcy mentorzy robią inaczej

Ponieważ modele robocze są zakłócane, tak samo jak na siebie wpływają. We wczesnych latach mojej pracy bardzo polegałem na doświadczonych mentorach z latami mądrości pod ich pasem, którzy mogli mnie nauczyć o tym, czego nauczyli się na swoich błędach i co potrzeba, aby odnieść sukces. Ale tym, czym stałem się mądrym, gdy się zastanawiam, jest to, że często najbardziej wpływowi mentorzy można znaleźć w najbardziej nieprawdopodobnych miejscach.

W ciągu ostatnich kilku lat nauczyłem się podstawowych lekcji życie i biznes dzięki moim & bdquo; mentorom odwrotnym & rdquo; - koncepcja, która ostatnio stała się bardziej sformalizowana, ponieważ korzyści płynące z nauki od młodszego pokolenia stają się bardziej namacalne. Ale mentoring odwrotny przyszedł mi organicznie. Średni wiek profesjonalistów zajmujących się public relations wynosi mniej niż 40, a Ruder Finn nie jest wyjątkiem. W rzeczywistości mamy historię wspierania i powiększania pracowników od samego początku ich kariery na stanowiska kierownicze w firmie. Oznacza to, że pracowałem z najbardziej kreatywnymi, zmotywowanymi i ambitnymi młodymi profesjonalistami, którzy zainspirowali mnie na nowe sposoby. Korzyści płynące z odwrotnego mentoringu są zarówno namacalne, jak i niematerialne, ale są pewne jasne sposoby, których nauczyłem się i których przestrzegałem podczas tego procesu:

1. Hierarchiczne podejmowanie decyzji wyczerpuje się.

Chociaż zarządzanie przez consensus też nie działa, ludzie chcą czuć się częścią większej misji i mają prawo wpływania na zmiany. Tysiąclecia obejmuje ten sposób myślenia dwojako i często ma interesującą perspektywę, o której tradycyjne zarządzanie mogło nie pomyśleć. W ramach eksperymentu spróbuj umieścić pracownika młodszego pokolenia w komitecie sterującym i sprawdź, dokąd mogą doprowadzić pomysły. Zapewne okaże się, że nie tylko bardziej płaska struktura przyniesie nowe, świeże pomysły, ale może zdziałać cuda dla twojej kultury i stworzyć zaangażowane, umocnione miejsce pracy.

Powiązane: Szukasz mentora? 7 najlepszych miejsc do rozpoczęcia.

2. Warto ryzykować rosnącego lidera.

Tysiąclecia często dostają zły rap za to, że nie są ambitni i nie są kierowani. I choć mogą nie mieć tyle doświadczenia w ciągu lat, odkryłem, że wiele Millenialsów to maszyny idei - lubią burzyć mózgi, myśleć inaczej i być przerywaczami. Prawdopodobnie będą potrzebować wskazówek, aby wprowadzić te pomysły w życie, ale jeśli mają szansę poprowadzenia projektu, często stają na wysokości zadania. Chociaż łatwo jest wrócić do swojego zespołu, idź do niego, & rdquo; wyciąganie nieprawdopodobnych mieszanek członków zespołu może prowadzić do nieoczekiwanych pomysłów i kreatywności.

3. Wartość kultury mówiącej wykracza poza słowa.

Niezależnie od tego, w jakim jesteśmy biznesie, zmiana jest nieunikniona. Ale wszyscy wiemy, że to, co odróżnia nas od konkurencji, to sposób, w jaki poruszamy tę zmianę. Jedną z rzeczy, które najbardziej lubię w odwrotnym mentoringu, jest to, że mam jeden raz na raz z kimś, kto ma pełną możliwość przemawiania w myślach i dzielenia się pomysłami i myślami w bezpiecznym i nieoceniającym środowisku. Często ludzie czują się najbardziej komfortowo mówiąc w & bdquo; mikrośrodowiska & rdquo; ustawienia, ale nauczyłem się, że to ustawienie może być powielane z możliwościami takimi jak godziny otwarcia biura, programy mentora i małe spotkania grupy rówieśniczej, które zapewniają bezpieczną i zachęcającą platformę dla ludzi nie tylko do wypowiadania się w myślach, ale wspólnie, mówiąc o rozwiązaniach wyzwania biznesowe.

Powiązane: Tony Robbins opisuje najważniejsze cechy, które można znaleźć w prawdziwie zdatnej do pracy grupie

4. Technologia wciąż znajduje się w centrum.

Spójrzmy prawdzie w oczy, im szybciej uczymy się nowej technologii, tym szybciej wydaje się ona przestarzała. Dla tych z nas, którzy wychowali się w świecie wolnym od technologii, przytłaczająca może być nie tylko pozostawanie na najnowszych platformach społecznościowych, narzędziach do współpracy i trendach technologicznych, ale także znalezienie sposobu, w jaki można je zastosować w firmie. Odwrotny mentoring pomógł mi znaleźć to słodkie miejsce. Moi tysiącletni współpracownicy są bardziej niż podekscytowani rozmową o najnowszych trendach technologicznych ze mną, a następnie dostaję zaprawiony strategiczny pogląd, w jaki sposób możemy użyć tej technologii, aby zachować konkurencyjność i różnicować. Często mogą to być najzabawniejsze burze mózgów - wybierz technologię i zastanów się, jak 50 sposobów możesz wykorzystać w swojej firmie. Byłbyś zaskoczony, że niektóre z najbardziej szalonych pomysłów często prowadzą do czegoś naprawdę innowacyjnego.

Niektóre z tych kroków mogą wydawać się oczywiste, ale są trudne do wdrożenia. Badania Deloitte pokazują, że tylko połowa z tysiącleci twierdzi, że ich obecna kultura biznesowa zachęca pracowników do znalezienia lepszych sposobów pracy, a tylko 23 procent uważa, że ​​ich starsi przywódcy stawiają pierwszeństwo w opracowywaniu nowych i innowacyjnych produktów i usług.

Powiązane: Daj swoim pracownikom Szansa na skalowanie kariery

Jak widziałem z pierwszej ręki, uwzględnienie odwrotnego mentoringu może mieć ogromny wpływ. Jestem wdzięczny, że organizacja, którą przewodzę, ma wielu młodych i mądrych ludzi. Bardzo cenię ich wkład i ich rolę w naszej działalności. To pokolenie, które dorastało w sieciach społecznościowych, technologii i współpracy w każdej chwili. Są zawsze & bdquo; na. & Rdquo; Odwrotny mentoring jest sposobem na zaprzęgnięcie tego & bdquo; zawsze na & rdquo; mentalność, ukierunkowuje ją na rozwój biznesu i buduje silnie zaangażowaną i wzbogaconą bazę pracowników. Otworzyło mi to także umysł na te niematerialne nowe sposoby pracy, które mają największy potencjał do zmiany sposobu prowadzenia działalności w przyszłości. Poza otwartą przestrzenią i elastycznymi organizacjami pracy, odwrotny mentoring może być kluczem do otwarcia nowych możliwości dla naszych branż, aby przekraczać granice w sposób, w jaki sobie wyobrażamy, tworzymy i współpracujemy razem.