10 Przewodnich zasad zwiększania liczby osób rozpoczynających działalność w firmie, która będzie ostatnia

10 Przewodnich zasad zwiększania liczby osób rozpoczynających działalność w firmie, która będzie ostatnia
Dziesięć lat temu byłam zajęta zarabianiem na chleb w jednej z najstarszych i największych instytucji finansowych na świecie; codziennie dojeżdżając do miasta i wyjeżdżając z miasta z moją gazetą i dużą mrożoną kawą, 12 godzin później, aby wrócić do domu przez cały czas, zastanawiając się, jak mogę zmienić sytuację.

Dziesięć lat temu byłam zajęta zarabianiem na chleb w jednej z najstarszych i największych instytucji finansowych na świecie; codziennie dojeżdżając do miasta i wyjeżdżając z miasta z moją gazetą i dużą mrożoną kawą, 12 godzin później, aby wrócić do domu przez cały czas, zastanawiając się, jak mogę zmienić sytuację.

To była praca, do której wielu byłoby podekscytowanych, aby pójść codziennie ale czułem się inaczej. Nie byłem szczęśliwy i czułem się stłumiony przez całą biurokrację. Marzyłem o zrobieniu czegoś więcej i samodzielnym budowaniu, więc wyruszyłem, aby założyć SkyBridge Capital.

Kiedy podzieliłem się swoimi nowymi planami z moją córką, która miała 9 lat, siedziała tam osądzając i mówiąc: & bdquo; Hej, tato, zwariowałeś? Dlaczego miałbyś opuścić Lehman Brothers? To prawdziwa firma, a SkyBridge to tylko prezentacja PowerPoint, którą połączyliście. Oszalałeś. & Bdquo;

Cóż, 10 lat i mnóstwo wielkich wyzwań i małych triumfów później, ramię inwestycyjne SkyBridge stale się rozwija, nasza coroczna konferencja SALT wciąż trwa, przynosząc 1800 uczestników razem w maju w Las Vegas a nasz filia medialny wkrótce wznowi jedną z najbardziej nostalgijskich nazw w telewizji finansowej - na Wall Street Week.


Dziwne, że Lehman Brothers nie jest już filarem czy filarem na Wall Street. Kryzys finansowy z 2008 roku spowodował, że stracili je. To im się przydarzyło i wiem, że mogło się to stać każdemu. W rzeczywistości było nam to bliskie.

Powiązane: Lehman tworzy swoją pozycję

Jestem pierwszą osobą, która mówi, że wszystko to nie przebiegło bez wielu błędów lub niepowodzeń po drodze. Było wiele dni, szczególnie podczas kryzysu po roku 2008, kiedy nie wiedzieliśmy, czy nasza mała firma przetrwa. Wiele z naszego sukcesu i szczerze mówiąc, każdy sukces, jest głównie opatrznościowy. Dzięki tej podróży nauczyłem się wielu nieocenionych lekcji, niektóre z nich były nieoczekiwane. Oto 10 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, gdybym rozpoczynał dziś swoją działalność:

1. Marka ma znaczenie

Twoja marka jest najcenniejszym zasobem. Kropka. Wyraża, kim jesteś Ty i Twoi klienci. Musisz nad tym pracować każdego dnia. Zaufanie. Solidna wydajność. Innowacja. Zabawa. Uprość to. Oczywiście, rozpoczęcie przedsięwzięcia wiąże się z niezliczonymi przeszkodami - od pozyskania kapitału, rekrutacji zespołu, wygrywania interesów, rozwiązywania problemów produkcyjnych i tym podobnych. Ale nie masz firmy bez silnej marki, która tworzy prawdziwe relacje z jednym z trzech kluczowych Cs: konsumentami, klientami i klientami.

Powiązane: 3 kroki do budowania strategii marki, która wygrywa

2. Nie idź do biznesu wyłącznie za pieniądze.

Huh? Dlatego startujemy z przedsięwzięciem, prawda? Idź do biznesu, aby coś stworzyć. Pieniądze nie powinny być głównym motywatorem, ponieważ sam ten cel może okazać się wyjątkowo frustrujący, zwłaszcza we wczesnym okresie. I to nie usprawiedliwi wymaganego wigoru i żwiru. Rozpocznij działalność, ponieważ pasjonujesz się swoim pomysłem i wartością, którą wierzysz, że możesz stworzyć. Bądź misjonarzem, a nie najemnikiem.

3. Bądź elastyczny.

W 2005 roku mieliśmy plan. Ten plan nie powiódł się. Wymyśliliśmy inny plan i ten plan też się nie powiódł. W końcu dotarliśmy do planu trzeciego. Przygotuj się na to. Budowa firmy wymaga cierpliwości. To nie tylko wystartuje pierwszego dnia. Prawdopodobnie istnieje wiele przeszkód na drodze, ale najlepszymi liderami są ci, którzy są gotowi dostosować się i przyjąć zmiany po drodze.

4. Zespół i kultura to wszystko.

Dlatego ważne jest, aby spędzać czas wybierając najlepszych menedżerów, którzy będą uosobieniem kultury, którą chcesz rozwijać. Kultura ma kluczowe znaczenie, ponieważ jeśli motywujesz swoich pracowników (najlepszy atut), doprowadzi to do zadowolenia pracowników i klientów. Kultura musi sprawiać, że ludzie czują, że pracują nad czymś większym niż oni sami.

Powiązane: Budowanie kultury i zespołów na długie dystanse

5. Nigdy się nie zmieniaj.

Sposób, w jaki dziś komunikujemy się i współdziałają, jest inny niż 10 lat temu i za kolejne 10 lat będzie inny. Wróć do szkoły lub skorzystaj z kursów dla kadry kierowniczej, bądź na bieżąco. Jest to świat prędkości Mach-4 - szczególnie w biznesie, technologii i na rynku - a jeśli zatrzymasz się na odpoczynek, rywal lub nowy gracz może cię wyprzedzić. Bądź nawet myślicielem długoterminowym, ponieważ zmagasz się z jedną przeszkodą po drugiej. Ważne jest, aby być

6. Działaj uczciwie.

Poprostu rób to, co jest słuszne, codziennym nawykiem. Niezależnie od tego wolałbym raczej zakończyć działalność, niż działać bez uczciwości. Klienci to poczują, podobnie jak twoi współpracownicy. Praca z integralnością sprawia, że ​​wszyscy czują się swobodnie.

7. Uścisk uścisku.

Ugh, nienawidzimy tego słowa. Ale kiedy marzysz o dużych rozmiarach - i tak właśnie jest - musisz się potknąć. Nie pozwól, by porażka cię pochłonęła, w rzeczywistości spraw, aby działała ona dla Ciebie. Oczekuj tego i nie bądź o tym świadomy. Po prostu zapamiętaj znaną melodię, którą poszukiwacze przygód usłyszą, gdy się wahają: Podnieś się, odstrzel i rozpocznij od początku.

Powiązane: Nie popadaj w niepowodzenie - naucz się go zarządzać

8. Chwyć to, co się dzieje w stolicy.

Zarówno Waszyngton, D.C. jak i stolica stanu. Nie chodzi nam tylko o politykę. Nasza globalna gospodarka powoduje ciągłe zmiany, które wpływają na każdego właściciela firmy, niezależnie od tego, czy zmiana odzwierciedla warunki konkurencji, regulacji, gospodarki lub społeczeństwa. Siły te mogą ujawnić się na poziomie lokalnym, stanowym i federalnym. Poświęć czas na bieżące informacje o tym, co dzieje się na froncie wykonawczym, ustawodawczym i sądowniczym. Ma to znaczenie

9. Nie przejmuj się, co inni o tobie myślą.

Chyba że jesteś masochistą. Oczywiście, musisz wziąć pod uwagę swoich interesariuszy, niezależnie od tego, czy są to Twoi inwestorzy, pracownicy czy klienci. Pamiętaj jednak, że każdy z nich ma plan i często może kolidować z własnymi celami i misją.

Podczas gdy mili młodzi faceci kończą ostatnie & rdquo; idiom (winien menedżer Brooklyna Dodgera, Leo Durochera) nie jest tak naprawdę prawdziwy, nie może oderwać się od misji i zasad, które wywołały ich przedsięwzięcie. Nie zwracaj uwagi najeźdźców - pozostań na misji.

10. Baw się dobrze.

To oznacza poczucie humoru we wszystkim i nauczyć się śmiać najmocniej z siebie. Zrób wielkie marzenie i upewnij się, że ludzie podróżujący z Tobą również wiedzą, jak zdobyć żart. Jeśli naprawdę możesz zrozumieć tę część, ostatni śmiech będzie Twój.

Powiązane: 5 tanich sposobów na stworzenie kultury firmy takiej jak Google